Projektové řízení
Projektové řízení je založeno na metodách operační analýzy a síťového plánování. Tyto metody jsou především určeny k řízení realizace složitých a rozsáhlých akcí ve výstavbě a rekonstrukcí zařízení, kde zkracují dobu výstavby a tím umožňují snížení nákladů. Typickými pro jejich aplikaci jsou akce související s využitím fondů Evropské unie. Zde však je zatím věnováno nejvíce pozornosti přípravě žádostí o dotace, ale málo je věnováno organizování a řízení práce při realizaci projektů, kde jsou možnosti úspor největší.
Nové programové vybavení a pokroky ve výpočetní technice ale umožňují i efektivní nasazení projektového řízení do oblastí řízení výroby, zejména dávkové a sériové. . Jsou naší zdokonalenou službou navazující na organizační systém a dovolující zavedení řízení výroby i v menších organizacích při relativně nízkých nákladech na programové vybavení, které je v tomto případě součástí naší dodávky.
Použití projektového řízení je účelné i při realizaci integrovaného systému řízení, kdy na začátku prací by měly být stanoveny základní parametry řešení pomocí metody logického rámce.
S nástupem nových procesních modelů řízení budou organizace, potřebovat více plánovacích nástrojů pro podporu spolupracujících pracovních týmů. Jedním z nich je MS Project, jehož pracovní dokument je možno vytvořit přímo z procesního modelu v ARIS Toolsetu pomocí převodního programu.
Co Vám přineseme s projektovým řízením?
Mezi významné přínosy patří například:
- snížení ztrátových časů
- zkrácení dob trvání výstavby, výroby a dalších procesů
- zpřesnění návaznosti jednotlivých činností pomocí metody JIT (Just in time)
- rovnoměrnější využití zdrojů (lidských, materiálových, finančních a dalších)
- zlepšení finančních toků (Cash flow)
- zlepšení přehledu o skutečném stavu prací
- rozšíření informací o stavu realizace projektu na celou organizaci